Kepemimpinan – Sumber Kekuasaan dan Kontijensi yang Mempengaruhi Potensinya

Kekuasaan ditentukan oleh para ahli karena tingkat potensi seseorang harus memengaruhi perilaku, nilai, keyakinan, atau sikap orang lain. Untuk mengukur kekuatan yang dimiliki seseorang adalah untuk menentukan kemungkinan bahwa satu orang akan dipengaruhi oleh orang lain. Ada kemungkinan lebih besar bahwa satu orang akan dipengaruhi oleh orang dengan kekuatan yang lebih besar. Pengaruh adalah tingkat perubahan yang sebenarnya terjadi pada satu orang, sebagai akibat dari pengaruh taktik yang dikenakan oleh influencer. Pengaruh taktik adalah perilaku yang digunakan oleh influencer untuk membawa perubahan pada orang yang dituju. Bertentangan dengan apa yang banyak dipercayai, kekuasaan dan pengaruh tidak diserahkan kepada pemimpin sendiri. Pengikut juga memiliki kekuatan untuk mempengaruhi para pemimpin. Kekuatan kedua pemimpin dan pengikut dapat dipengaruhi oleh situasi dan kontinjensi (Hughes, Ginnett, Curphy, 2012).

Kekuatan dan pengaruh adalah alat yang digunakan organisasi untuk mencapai tujuan mereka melalui sumber daya manusia. Kekuasaan digunakan untuk mempengaruhi sikap atau perilaku orang lain, sehingga dapat menimbulkan perilaku atau sikap orang itu untuk menjadi kongruen dengan tugas yang harus diselesaikan. Ada lima sumber kekuatan yang mungkin dimiliki oleh para pemimpin dan pengikut, yaitu kekuatan yang sah, penghargaan, ahli, referensi, dan informasi.

Sumber daya eksternal

Kekuatan yang sah dan kekuatan hadiah, dengan kekuatan timbal balik dan koersifnya, adalah sumber daya eksternal yang berasal dari posisi organisasi. Kekuasaan yang sah adalah wewenang yang diberikan kepada seseorang berdasarkan posisi yang mereka pegang dalam suatu organisasi. Karyawan dan manajer dapat menjadi penerima kekuatan yang sah yang mengalir dari deskripsi pekerjaan mereka. Hadiah kekuatan adalah otoritas yang memiliki lebih dari sumber daya yang dapat digunakan untuk menghargai orang lain dengan penghargaan ekstrinsik seperti bonus, kenaikan gaji, dan promosi. Hadiah juga dapat bersifat intrinsik, yang akan mencakup pujian dan pengakuan. Kekuatan koersif adalah otoritas untuk memberikan hukuman, kebalikan dari kekuatan hadiah.

Sumber daya internal

Tenaga ahli adalah sumber kekuatan internal yang berasal dari dalam diri seseorang. Hal ini didasarkan pada pengetahuan atau keterampilan khusus seseorang yang dianggap berharga dan dibutuhkan oleh organisasi dalam mencapai tujuannya. Ini juga dapat dimiliki oleh pengikut serta pemimpin (McShane, Von Glinow, 2012). Daya rujukan adalah sumber kekuatan internal lain yang biasanya ditemukan pada pemimpin karismatik. Kekuatan ini diwakili oleh kualitas-kualitas personal di dalam yang melihatnya yang menyebabkan orang lain untuk mempercayai, menghormati, dan mengikuti yang melihatnya dari kualitas-kualitas ini.

Kontinjensi daya

Kekuasaan itu sendiri dan tidak selalu menghitung untuk mempengaruhi. Empat kemungkinan yang memainkan peran dalam menentukan sejauh mana sumber daya dapat berhasil dikonversi menjadi pengaruh adalah substitusi, sentralitas, kebijaksanaan, dan visibilitas. Substitutability mengacu pada ketersediaan alternatif, yang menurunkan nilai sumber asli. Ini mengikuti prinsip penawaran dan permintaan. Sentralitas mengacu pada dampak pada organisasi yang akan disebabkan oleh tidak adanya pemegang kekuasaan. Semakin besar dampaknya, semakin besar daya yang dimiliki pemegang kekuasaan. Kecenderungan kebijaksanaan berlaku untuk tingkat di mana pemegang kekuasaan dapat membuat keputusan yang tidak diatur dan distandardisasi oleh prosedur tertulis. Jika organisasi dapat membuat keputusan yang sama, pemegang kekuasaan bertanggung jawab atas, melalui kebijakan, pemegang kekuasaan menjadi kurang dari aset bagi organisasi. Visibilitas mengacu pada kesadaran, terutama oleh orang-orang kunci dalam organisasi, dari sumber daya yang dimiliki pemegang kekuasaan. Jika tidak ada yang tahu Anda memiliki sumber daya yang Anda miliki, sumber daya itu tidak memiliki nilai bagi organisasi, dan oleh karena itu, tidak memiliki kekuatan.

Referensi

McShane, S.L., Von Glinow, M.A. (2012). Perilaku organisasional. McGraw-Hill Irwin. New York, NY.

Hughes, R.L., Ginnett, R.C., Curphy, G.J. (2012). Kepemimpinan meningkatkan pelajaran dari Pengalaman edisi ketujuh. McGraw-Hill Irwin. New York, NY.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *